FOSHAN, Guangdong, 17 novembre (Xinhua) -- Depuis qu'ils ne  travaillent plus que 40 heures par semaine, les milliers de  travailleurs de la Guangdong Real Faith Enterprises Group Co.  mènent une vie plus décontractée. 

     Ce n'est pas qu'ils soient tout à coup devenus paresseux, mais  la présidente du conseil d'administration, Liang Fengyi, a réduit leurs heures supplémentaires sur fond de la diminution des  commandes. C'est l'une des trois tactiques adoptées par  l'entreprise pour sa survie, les deux autres étant l'augmentation  de ses liquidités disponibles et une restructuration interne. 

     "Dans le passé, les employés travaillaient rarement 40 heures  par semaine. Il y avait trop de commandes et ils faisaient  toujours des heures supplémentaires que je devais leur payer",  déclare la présidente. 

     Ces derniers mois, les commandes de cette entreprise privée du  district de Nanhai dans la province du Guangdong (sud) ont diminué de 30% à cause de la crise financière mondiale. 

     La décision de Liang Fengyi a réduit les coûts de production,  mais elle a davantage confiance en sa décision de conserver des  liquidités et d'éviter les dettes. 

     "En fait, ma compagnie a passé plus d'un an à développer des  lampes à cristaux liquides (LED) de haute qualité et envisageait  au début leur production à grande échelle pour le deuxième  semestre 2008," a-t-elle révélé. 

     Une lampe LED a comme source de lumière des diodes  électroluminescentes. Ces lampes consomment peu d'énergie et sont  respectueuses de l'environnement. Elles possèdent un grand marché  potentiel tant national qu'étranger. "Mais, en ces temps  difficiles, je dois rester prudente et contenir mon envie  d'augmenter la production" a-t-elle poursuivi. 

     "Pour éviter tout trouble financier, les entreprises privées  doivent s'assurer de solides sources de capitaux", estime-t-elle. 

     Cette tactique de Liang Fengyi est typique des compagnies  privées du Delta de la rivière des Perles. Les experts estiment  que les entreprises privées nationales seront moins affectées par  l'état du marché financier et celui des marchés mondiaux que les  entreprises à capitaux étrangers, car pour se développer elles  utilisent plus souvent leurs fonds propres que des prêts  bancaires. 

     La troisième tactique de la Guangdong Real Faith est  d'anticiper les changements de marchés et de moderniser sa  structure industrielle à l'avance. 

     "En 2006, j'ai décidé de me retirer des industries de la  chaussure et du meuble car nous étions sous-traitants et que nos  marges de profits ne cessaient de se réduire. Je me suis dit que  j'allais perdre de l'argent si je ne modifiait pas la structure de la compagnie", a-t-elle expliqué. 

     Depuis, la Real Faith a basculé vers le développement et la  production de ses propres produits de haute-technologie. 

     "La décision de fermer les usines de meubles et de chaussures a été difficile", se souvient Liang Fengyi, "à l'époque elles  généraient encore un bénéfice annuel de 100 millions de yuans". 

     "Mais je me sens justifiée. Mes produits sont plus compétitifs, et ma compagnie a assuré ses arrières sur le plan financier. Je  suis tout à fait persuadée qu'elle survivra à la crise financière" conclut-elle.